2014年总结表彰大会

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  各位领导、各位同仁：
 
  骏马驰骋展雄风、羊舞新春庆吉祥，在这收获与拼搏的一年里，总结经验和教训；谋划明年新的增长点及发展方向。规划和促进恒杰保安公司可持续发展，共铸文明恒杰，共享恒杰文明。现将2014年度安保工作总结如下：
 
  一、过去的一年工作回顾
  1.抓开拓市场 推动企业外部延伸
  未羊开篇、午马入尾，在全年大丰收的一年间，公司主抓市场开拓，年初就进军和县校园，实施安保工作；接着，又入驻庐江、芜湖、铜陵等校园项目；并分别成立了和县分公司、庐江、芜湖、铜陵等分公司。下一步亳州市人民医院、舒城县人民医院也已接管，也要组建分支机构。全公司上下一齐努力，内外协调共同发展。2014年仅合肥市区就新增了众多项目如：烟草专卖局、星光天地、亿恒机械、彩虹光伏、江淮福臻、安徽农业大学；恒信德龙、双凤管委会、打传办、金三角建材城、肥东供电、巢湖学院；市排水办、庐阳区政府、渡江战役纪念馆；等一大批高端项目，主动找上门来，要求与其合作共赢并建立了合作关系。人事工作紧锣密鼓、紧跟其上，招聘、面试、审核、培训等一系列工作有序展开；后勤保障紧张而又有条不紊，做到及时保障、供应到位。
  公司将所接到的项目分为A、B、C三类进行管理并将所有项目划分为六大片区，安排专人来负责，运营维护、客户回访、合同续签、服务费回收等，使之正常运转，有力地助推了企业向外延伸。
  2014年公司创收利润可观、年初计划任务完成，现超额完成任务，真正实现了全年大丰收。
  2.抓监管培训 促进安保规范运营
  2014年公司下大气力，推行制度化管理，强化队伍培训，利用各种会议和文件等形式全面展开制度约人、制度管人，全公司上下步调一致，齐心合力。在恒杰保安公司保安队员实施全国统一服装，文明执勤，热情服务的理念带动下，品质检查、品质培训、昼夜巡查等活动的不断开展，旨在树品牌，抓质量。
  公司每年评选一批“品牌保安、尖兵保安”。被评选上的队员发证书及奖金、戴大红花上台领奖，增强保安员爱岗敬业的意识。品质部通过对庐江校园安保集中培训为典型模式向芜湖、铜陵等地展开军训、消防等专业培训推广；对合肥地区的保安队员实行昼夜巡查，规范了一些队员的着装、礼仪，及业务知识的提升，起到了极大的推动作用；利用专业人员培训演讲、消防及安防器材及企业宣传图册等图文并茂形式对队长进行，各种强化训练提升管理者的综合素质。时时提醒他们把重要精力，放在A类项目上：查队伍形象、查工作岗位、查防偷防盗、查是否脱岗、睡岗等大大提升了监督力度，促使和带动B类、C类项目安保规范运营。
  2014年财务工作也有了新的发展，实现了财务管理电算化，制定了各种财务管理制度及财务办公软件；使公司财务管理工作上了一个新的台阶。为领导决策奠定了可靠的根基。
  3.抓企业文化 传播恒杰精彩华章
  伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重而硕果累累的2014年，满怀热情的迎来了光明灿烂，充满希望的2015年，在即将过去的一年里，企业文化工作彰显了强劲动力和极大的文化魅力。《安徽恒杰风采报》的正式出版面世，起到了正面积极宣传公司的作用，它从多角度、多方位的报道恒杰公司的想法、做法以及发展方向，及时反映各项工作亮点、基层动态和保安心声，省、市公安部门也把恒杰保安公司的各种刊物作为安徽安保行业的亮点介绍到内陆及沿海周边城市。
  公司还不定期印制《会议纪要》、《党委工作》等系列内刊，制作各种展板、门牌，利用各级各类的会议形式，宣传公司、介绍公司，培训广大员工，提升了公司的品味和知名度。
  特别是马年恒杰网站的重新改版，增添了许多精彩篇章和重要新闻以及相关照片，以事实说话，以大量的图片及信息传播，立体包装恒杰，深度的报道恒杰精彩华章。
  4.抓党建引领 助推企业强劲发展。
  海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧海而为雄浑。恒杰保安公司党委的建立，是全国安保行业中率先成立的独立党委。由党委申请，先后成立纪律检查委员会，工会工作委员会和关心下一代工作委员会。公司党委经常组织广大党员开展护卫国家级领导人，省、市领导人及演艺界明星；组织党员义务护送贫困残疾学子；配合长丰县委、县政府开展打击非法传销活动；党委书记谢德胜远赴南京军区创作大量书画作品慰问部队官兵；在市公安局会议上推介恒杰并邀请了中共庐阳区委，纪委等领导莅临公司为党委、纪委揭牌。公司还组织广大党员收听收看《光荣与保安同行》电视片，并在铜陵开展向特殊学子捐赠活动，接受铜陵电视台专访，塑造了企业对外的良好形象，扩大了企业对外的影响力。提升了公司的信任度和可信度，有效的助推了企业的强劲发展。
  公司党委将把工作认真、政治表现好的同志发展成为党员；把那些优秀的党员培养成为企业管理骨干；从而凝聚了人心，规范了企业内部管理，大大地提高了员工的积极性，促使留住人才，增强战斗力等方面都起到了巨大的作用。

二、经验与教训

（一）经验有如下五点：
  1.五表报送制的推广与落实；2.项目接管工作流程的逐步建立与形成；3.分类分级管理模式试行良好；4.品质督查管理逐步完善及提升；5.进驻仪式后划片区管理运营正常；6.企业文化传播及时增强了社会影响力。
  （二）教训有如下四点：
  1.部门职能没有完全发挥出来，整体战斗力不够足；2.协同作战意识不强，配合不十分默契，造成上新项目时比较忙乱，准备不充分；3.企业运营中的弱点尚存，安全意识和认识不够到位，造成责任不明，概念模糊；4.人才启用制度及各种待遇等有待健全和调整。

三、新的一年工作展望
  二0一五年是安徽恒杰保安公司战略发展中重要的一年，恒杰人将广纳社会各界有识之士共同为恒杰公司品牌建立、品牌管理、品牌铸就贡献力量，着力增强中高层管理者综合素质，夯实团队管理者的团队意识，带动基层队员的积极性，提高整体服务品质，促使恒杰迈向安徽乃至全国安保行业前列而努力。马年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。展望未来,一年胜似一年景,我们坚信:在国家政策对保安行业的关注支持下，在市场经济持续高速发展的状态下，在公司全体同事团结一致、努力拼搏的精神下,公司的事业一定能蒸蒸日上，走出安徽，面向全国。
  总的来说，过去的一年里，是安徽恒杰保安公司大丰收的一年，成绩是在座的各位用辛勤的劳动和汗水换来的，还有离不开每位员工家庭的支持和奉献，在此表示最衷心的感谢！借此机会，向战斗在安保行业的各位同仁，并通过你们向支持你们工作的家属，先拜个早年！祝愿大家！羊年心想事成，事事顺心，吉祥，幸福，安康！安徽恒杰保安服务有限公司，这个我们的大家庭，明天将更加兴旺繁荣、更加幸福美好。
谢谢！
 
                                                                                                                                                                                                     
                                                                                                                                                                                                                   二0一五年二月九日

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