安徽恒杰保安服务公司分公司会议

  6月1日，安徽恒杰保安服务公司分公司会议在小会议室召开。恒杰保安公司执行董事征红蔓、副总经理陈兵、恒杰党委书记、总经理助理、市场运营部部长、品质部经理、人事行政部部长、财务中心部长、以及各保安分公司经理参加会议。会议由副总经理陈兵主持。

  会上，各分公司经理分别进行了述职，他们对2019年1-5月份工作进行了总结，分析了自身在工作方法上、工作完成情况等方面存在的不足，相互交流总结经验，从而提高个人能力素质和管理水平。对2019年下半年工作开展做了规划，分公司全体人员对恒杰未来的发展充满信心，表示在上级领导的关心和支持下，不断强化自身素质，提高管理水平，努力完成领导交给的各项任务。

  接着，总公司各职能部门负责人宣贯相关规定要求与规章制度。副总经理陈兵做工作总结。

  会议最后，执行董事征红蔓发表重要讲话。对分公司工作给予了充分肯定，感谢各位分公司经理对公司的付出。针对下一步工作，征总要求，恒杰保安各分公司要提高认识，高度重视标准化工作和企业文化工作。标准化工作一要推进规章制度标准化，二要推进项目服务标准化，三要推进过程控制标准化。以往的行业实践表明，标准化是基础管理的核心，而最新的行业趋势显示，个性化是服务竞争的利器。如何顺应行业势趋，以观念更新为先导，把两者有机结合起来，为企业的可持续发展提供支撑，需要在座的各位认真思考并付诸行动。企业文化建设是一个长期的发展过程，企业核心价值观是企业文化的核心内容，要使企业得以长远和可持续性的发展，企业文化是根基，是发展力量之源。目前我们仍有一些问题和矛盾，例如：思想认知不到位、表率作用不明显、融合机制不健全、价值维度不平衡等。面对改革与发展的新形势，我们需要将企业核心价值观融入到市场经营活动的每个细节，建设优秀企业文化;让优秀的企业文化在不知不觉中抓住员工的心，形成员工的行为习惯，实现“文化力”向“生产力”、“竞争力”的转变，形成企业生存发展的强大动力。

  关注安保服务行业动态，紧跟总公司步伐，抓住机会，大胆布局，努力开创恒杰分公司发展新局面。一是要加强理论武装，加速标准化工作开展;二是要提高风险意识，防范用工风险;三是要积极开展业务，加快布局促进健康发展;四是要凝聚工作合力，加快公司发展利益共享。

  相关任职人员做了表态发言，表示坚决服从总公司决定，转换角色并加快业务高效融合，真抓实干推动公司做大做强，决不辜负总公司的厚爱，决不辜负广大员工的期待。