中保恒杰保安服务公司召开第一季度“两个提升年”工作总结会议

  4月30日，中保恒杰保安服务集团有限公司第一季度“两个提升年”工作总结会议在集团大会议室隆重召开。会议以庆祝华荣远诚集团成立10周年暨2019年度工作大会主题讲话精神为指导，认真贯彻中保恒杰保安服务公司二季度工作会议工作部署，总结一季度工作，安排二季度任务，全面贯彻落实“两个提升年”工作计划，坚决夺取疫情防控、实现全年目标任务双胜利，奋力建设具有较强竞争力的一流的混合型的全省著名、全国知名的现代服务管理集团。

中保恒杰保安服务公司第一季度“两个提升年”工作总结会议

  会上，董事长助理汪小翠汇报了第一季度活动开展、防疫抗疫等情况，并提出了二季度工作计划。

  集团人力行政总监李龙海对公司一季度活动开展现状进行了分析解读。他指出，前阶段因疫情影响，“两个提升年”活动开展进程缓慢，在接下来的工作中要清醒认识两个提升年活动的重要性和必要性;要细化措施，搞好活动，明确责任，扎实推进“两个提升年”活动;要统筹安排，加强成果评估，总结经验，表彰先进，确保活动取得实效。

  中保恒杰保安服务集团公司党委副书记牛德荣分享了公司党委工作计划，并对活动实施提出了意见建议。他指出，“两个提升年”活动实施要有计划性，要鼓励全员积极参加，要明确时间节点，要目标任务落到实处，要求真务实。

  中保恒杰保安服务集团公司副总经理钱大兵结合活动开展情况和工作实际，重点从意识角度分享了真知灼见。他指出，要树立规矩意识，严格做好请示汇报和奖惩问责工作;要树立大局意识，规避本位主义、站位不高、缺乏沟通等问题;要树立忧患意识，居安思危，防范风险。

  最后，董事长征红蔓作重要指示。她指出，“两个提升年”活动是全面提升综合服务质量和水平，全面提升公司员工队伍整体素质，适应集团高质量发展要求，打造全省著名、全国知名的现代服务管理集团的支撑和保障。她强调，开展“两个提升年”活动要务实、要实际、要扎实，要加强活动的落实执行及整改力度，科学运用PDCA循环做好巡查工作，通报表彰和物质奖励先进。她要求，一是要贯彻落实合同管理自查自纠及整改工作;二是要进一步加强招投标的客勤维护管理;三是要严格控制项目成本，严禁超结算、漏扣款现象;四是要做好基础资料的整理归档;五是要加强资金管理，严格制定执行资金计划，项目严格按计划要求回款，合理安排资金使用;六是要加强预算管理，制定项目预算管理流程，强化预算执行;七是要加强成本管理，树立节约意识，强化过程管控;八是要强化项目财务风险的识别，制定活动具体实施方案，方案严格根据项目运营基础及品质提升方向进行拟定，确保方案的操作性及效率性。